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杜绝习惯性违章，是保障安全的重要前提。”;要保证安全生产，就必须加强班组职工安全教育，规范作业行为”。6月28日，招贤矿业利用干部夜校时间举办班组建设论坛。来自基层的6名班队长结合自身的成长经历及班组管理经验进行了分享与探讨，进一步提高班队长的综合能力，充分发挥班队长在安全生产中兵头将尾的作用。 ‘一讲’指培训老师将作业卡讲解一遍，讲解过程突出作业卡难点、重点、关键点;‘二看’指操作人员观看老师如何按照作业卡操作，强调操作要领、注意事项;‘三练’指操作人员按照作业卡要求、操作练习;‘四比’是指操作人员具体操作和作业卡标准差距，使操作人员明白不足之处;‘五改’指操作人员对照老师指出的不足不断改进：‘六考’指培训老师组织理论、实操考试，对操作人员进行验收。”这是采煤部检修班队长耿强在向与会人员解读操作人员培训标准化步聚‘’一讲二看三练四比五改六考’。”

我们通过持续摸索、优化，大断面岩巷综掘主推‘两掘一修台阶式施工法’即:中、夜班掘进巷道上台阶，早班集中刷帮施工下台阶，做到平行作业最大化、人员配置最优、工序衔接最佳，工作效率最高。实施逐排掘进施工法，提倡正规循环作业，原每循环进尺两排，每循环割窑时间长达2.5-3h，综掘机长时间割岩石造成负荷大，各机械部件磨损大，综掘机故障率高;将循环进尺更改为一排，每次割窑时间缩短，综掘机各系统稳定性大大提高，开机率能达到95%以上。降低循环进度，保证岩巷掘进综合施工效率的提高的同时有助于顶板安全管理。”掘进一部一队副队长闫兴彬与会人员交流了大断面岩巷快速掘进管理经验。 班前会，是安全生产的‘第一道工序’，是安全教育的‘第一课堂’，也是安全管理的‘第一道防线’。开好班前会，才能更好为安全生产工作保驾护航!要仪式化地开、规范化地讲、规范化地写、全员化地上;”通防部瓦检队副队长朱涛以互动式班前会、递进式培训、让员工当老师、实操式教学”四种班前会新模式，助力班组队伍综合素质整体提升。.

衬垫齐全完好，无贯穿裂纹;衬垫螺丝齐全紧固，无松动缺失，螺丝规格样式一致;衬垫紧固后与抱索器贴合紧密无缝隙，无晃动现象;使用非沉头螺丝缝合的衬垫，螺丝突出部位不得阻碍座椅吊挂，运行时不得有碰触钢丝绳现象........”运输部保运队队长王彬在会上分享了以《强化‘四力’建设 创建标杆班组》为题的管理经验，以架空乘人装置抱索器完好标准”为例，强调要着重打造安全环境，奠定班组安全保障力......

在讨论现场，班队长围绕矿井的班组管理创新、岩巷快速掘进、开好高质量班前会等诸多工作重点，踊跃发言，气氛浓厚热烈。作为一名班组长如何担当起这份管理责任?一句句发问问出了期待，一项项建议聚焦着关切，诤言良策打开了干群的思路，激发了干事创业的活力。

本次论坛不仅为各单位搭建了良好的沟通交流平台，营造了追求质量、持续改进的良好氛围，而且让班队长们更加深刻地认识到班组建设在提升企业三基”建设中发挥的重要作用。在论坛中，思想的火花交织碰撞，睿智的声音萦绕回响，凝结着招贤人的智慧、汗水和真知灼见，为招贤矿业发展蓄力引航。大家一致表示，今后将进一步加强改进班组管理方式和方法，努力提升自身的职业素养，提高班组工作效率。 曾从事多年基层管理工作的掘进二部部长方大生说：班队长作为基层最直接的管理者，肩负的责任重大，是矿井发展的中流砥柱，我们需要这样一批政治上成熟、品质上优秀、作风上过硬、能力上突出的优秀班队长，只有这样，才能赢得职工的信任和拥护，管理水平才能得到质的提升，才能促进企业更高质量的发展。”

招贤矿业充分发挥班队长在企业安全生产中的积极作用，通过开展形式多样，内容丰富的班组建设论坛活动，不断提升班队长素质，确定每月一次班组建设论坛活动，做到每月一活动，活动一主题，内容包括安全生产、现场管理、降本增效、技术革新、班组建设等。各班队长通过交流，查找了自身的不足和管理中存在的问题。该矿对班队长进行严格考核，对表现优良、成绩突出的班队长进行奖励，对表现不符合要求的班队长予以处罚并通报批评。考核结果纳入班队长年度考核范围，作为评选模范班队长的重要依据。